受今年一月份全国大部分地区出现冰雪灾害天气影响，国产醋纤丝束的生产经营也面临限电、原料及产品运输不畅的问题。中国烟草投资管理公司采取了多种有效措施，确保了丝束供应的安全。

实行“雪灾受损每日报告制”

    公司要求四家丝束厂高度重视、积极协调、统筹安排，将损失减少到最小，确保丝束供应的安全。
    在雪灾期间，丝束生产企业的生产供应受到一定程度的影响：陕西从元月10日到27日持续强降雪，惠大公司的原辅料、电力和销售工作受到严重影响，一期生产线被迫停产12天，减产300吨左右；南通地区从元月26日开始普降大雪，路面结冰导致南通地区高速公路、港口封闭，危及南纤生产原料补给及产品运出；珠海市也出现电力紧张，珠纤公司需避峰减负荷。
    得知以上情况后，公司领导高度重视，召开会议，商讨应急方案，要求四家醋纤企业顾大局、讲责任，采取服从统一调配、加强沟通、特事特办等措施，有效缓解了因雪灾导致的丝束供应紧张的局面：

    措施一：实行雪灾期间“电话询访”制度
    公司一方面要求每天要对现有的21家用户进行“电话询访”，及时了解国产醋纤丝束的产供销情况，密切关注受灾的14个省，尤其是灾情较重的湖南、湖北、贵州等省的道路运输状况和丝束供应状况；另一方面要求丝束厂及时向计划前来提货的各省用户通报路面结冰、高速封闭等运输信息，以便各用户提前做好准备工作。

    措施二：雪灾期间丝束供应统一调配，保障供应
    受雪灾的影响，河南、河北、山西、甘肃等省到惠大运输丝束的车辆困在路上，河北的车最长滞留达10天以上，各用户开始告急。公司了解情况后，及时与相关部门沟通，在满足原有销售计划的基础上为他们增加了河北1月南纤的销售计划200吨，川渝1月的南纤计划100吨以解染眉之急。湖南因京珠高速封闭，珠纤丝束运输车困在珠海，公司及时调节供应了200吨南纤丝束；拉运到广东的南纤丝束由于港口封闭不能卸货，公司又及时调配了200吨珠纤丝束。
通过科学及时的调配经营，在雪灾最严重的时期，没有因丝束供应造成的卷烟生产停产现象。

    措施三：特事特办，开辟国产醋纤丝束供应的“绿色通道”
    江西受雪灾断电影响，无法进行货款的电汇和传真，200吨丝束的货款合计783万元，公司采取特事特办的措施，提前开出发货单，一切以保障生产安全为重。元月28日，公司了解到昆纤购进南纤的60个醋片集装箱因大雪中断运输，分别滞留在广西贵港和广东黄埔，而昆纤的库存仅2380吨，只能维持到2月初。公司积极与铁路南宁局及中集南宁分公司进行沟通，并以公司的名义去函申请紧急运输，同时，南纤、昆纤的工作人员也立即赴广西处理相关事宜，有10个集装箱在2月1日经铁路运出，已于2月5日抵达昆纤，其余的也陆续装运，妥善处理了一场危机。

转变经营观念， 雪灾中走访客户

    按照国家局的“两个至上”的要求和公司领导转变作风、强化服务的指示，公司经营部的同志放弃了休息日，在雪灾中与丝束厂的同志一起走访客户，了解第一手情况。
    公司经营部的领导与财务部的同志一道，于1月10-15日走访了河南、山东、江苏、安徽等地。他们第一站就被大雪困在河南的南阳，之后的行程坚持改乘坐火车进行走访。1月18日-20日，经营部的同志又与珠纤的销售同志一起走访了广西龙岩等客户。这些客户很受感动，称多年来总公司能够作为供应商的角色走访客户还是第一次，尤其是在春节将至，大雪肆虐的时候，使他们在风雪中感到了温暖。

建立醋纤丝束战略储备
未雨绸缪，共度难关

    公司在经历了2004年-——2005年丝束供应最为紧张的时刻后，提出建立醋纤丝束战略储备的构想，并与四家丝束厂签定《国产醋纤丝束经营协议书》，明确规定了四家丝束厂的库存，并且当企业库存超出规定量时，超过的部分，由中烟投资公司负责储备。
    在这次雪灾中，醋纤丝束储备资源起到了预期的作用，正是由于各丝束企业都有合理的库存资源，避免了因雪灾限电等原因出现丝束供应困难的局面，也有效地保障了一、二月份全国卷烟生产任务的顺利完成。     

（中国烟草投资管理公司经营部）