2008年5月29日，为期一天半的中国烟草学会新产业委员会第一次会议暨烟草系统宾馆酒店业管理研讨会在深圳召开。新产业委员会委员在研讨会上就行业宾馆酒店业的管理与整合进行了学术研讨。研讨会由新产业委员会副主任委员肖淑英主持，主任委员吴益作会议总结讲话。

    29日上午，研讨会邀请了国家旅游局宾馆酒店业专家、中国旅游研究院副院长戴斌，就国有酒店的整合模式与发展思路、烟草系统酒店产业改革与发展的战略问题作专题讲座。

    29日下午，中国烟草投资管理公司行业指导管理部根据2007年烟草系统多元化经营企业年报统计数据，结合行业正在进行的多元化企业清退工作，对全行业宾馆酒店业的基本情况、存在问题进行了介绍和分析。之后，来自全国部分省级公司的主管领导、投资管理部门人员，以及行业投资控股的酒店高层管理人员共50人，围绕宾馆酒店业管理理念更新、一体化营销网络建设、整合模式选择等9个议题，展开了热烈的讨论。中国烟草投资管理公司汇编了浙江省公司、云南省公司、上海王宝和酒店、上海红塔大酒店、青岛颐中皇冠假日酒店、南京金丝利喜来登酒店、广东深圳寰宇大酒店、昆明海天酒店、大连东方大厦等几家单位的经验交流材料，供与会委员互相学习参考、讨论。

    吴益主任在会议总结时指出，与会委员对行业宾馆酒店业发展的定位、整合模式的选择以及路径和方式等问题提出了很多很好的建议。对新产业发展委员会下一步的工作，一是要建立健全新产业委员会的组织工作。二是要拟定工作计划，安排委员会下设的各学租的工作任务。关于宾馆酒店业的整合发展，要统筹规划、慎重决策、精心组织、稳步推进，通过充分研讨，制订整合发展思路；通过建立信息平台，实现服务网络化；通过建立服务流程的规范化，提升经营管理水平；通过相对集中的对外宣传，提升行业宾馆酒店业的整体形象；通过管理系统的建立和完善，逐步实现营销整合、品牌整合、管理整合；通过资产整合，实现管理体制创新。

（中国烟草投资管理公司网站编辑部  朱槿）