创建“严格规范、富有效率、充满活力”的内蒙古烟草，是区局（公司）根据国家局的总体部署，在我区烟草行业开展的一项行业内部整顿工作。按照国家局的要求，创建活动是今年全年工作的重点。区局（公司）自从5月6日的电视电话会议后，也将创建活动列入今后工作的重点来抓。金叶集团按照区局（公司）的实施意见，在集团上下开展了创建“严格规范、富有效率、充满活力”的金叶集团活动。目前，活动正在进行第二阶段的工作，即查找问题、征求意见和制定措施。经过区局（公司）党组中心组三天的集中学习，体会颇多，感触很深，对集团公司开展创建活动必将产生积极的作用。
一、参加这次中心组学习的主要收获
参加区局（公司）党组中心组三天的学习，主要有三点收获。
第一，通过学习，对全国烟草行业所面临的形势有了更清晰的认识。烟草是一种特殊商品，又实行的是国家专卖的垄断政策，因此，在大众传媒如此发达的今天，整个行业引发社会关注、广泛吸引眼球是必然的。特别是随着《烟草控制框架公约》的履约进程加快和反垄断法的即将施行，行业发展将面临更加严格的法律和政策约束。加之行业本身在改革和发展中还存在一些不规范的问题，这些问题不仅严重影响行业经济的健康运行，给国家和广大消费者的利益造成重大损害，而且会造成行业发展环境恶化，损坏行业社会形象。
第二，通过学习，对“规范、效率、活力”在烟草行业改革和发展中的重要意义有了更深切的感受。基于烟草行业所面临的形势，国家局提出的建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草，是认真落实科学发展观，激发烟草行业创新能力、开发烟草行业发展潜力、焕发烟草行业勃勃生机、迸发烟草行业蓬勃发展的重要举措。通过学习，让大家开阔了视野，拓宽了思路，能够站在全局的高度看待创建活动，用全盘的眼光谋划发展战略，树立全区烟草一盘棋的思想。如果一个地区出现了问题，其影响的不仅仅在本地区，也必将对整个行业的形象造成负面影响，所以，要确立一荣俱荣、一损俱损的大局意识，各单位之间密切合作，携手并进，共同发展，共同建设、维护好“烟草”这块牌子，共享烟草行业整体发展成果。
第三，通过学习，对各地的创建活动有了更直观的了解。通过会上学习、会下交流，结合参阅区局（公司）创建活动简报和创建活动专栏网页，对各盟市分公司、区局（公司）各二级单位的创建活动有了更直观的了解，尽管各地的创建活动有所不同，但却各有特色，各有所长。在相互了解的基础上，对在创建活动中相互之间取长补短、互相促进具有积极的作用。
二、通过学习，进一步理顺了今后创建工作思路
通过三天的学习和思考，并结合学习对金叶集团的创建活动前段工作进行了回顾和反思，又有了一些新的思路，回去后，结合现有方案，要把这些思路加以细化，并贯彻到今后的工作中，真正让思想指导工作，让思路决定出路。
用科学发展观指导创建活动。创建活动不是孤立的和静止的，不是为创建而创建，创建是以规范为基础、效率是目标、活力作保证的综合活动，是为促进烟草系统的改革和发展而开展的专项活动，如果是因创建而创建，则会进入形而上学的误区，势必影响创建活动的效果。
（一）在创建活动中，要突出群众性和广泛性。让广大干部职工亲自参与，切身体会，特别是涉及到企业的规范、效率和活力方面的问题，要发动员工找问题，查不足，提意见，谈建议。只有广大的干部职工充分参与了创建的相关活动，积极投身企业管理，热心企业长远发展，创建活动才可谓成功，企业发展才有持续动力，规范、效率和活力才能得以持之以恒。
（二）要以创新的思路搞好创建工作。“严格规范、富有效率、充满活力”，这个命题把脉很准，但这也是个全新的命题，没有现成的经验可以借鉴，没有固定的模式可以遵循，在查找问题和征求意见工作中，为了扩大覆盖面，提高参加率，金叶集团采取了四项措施进行落实。一是采取联系点和联络员包片的措施。联系点即集团公司每位领导联系一个下属企业，随时掌握企业创建活动进展情况，并主动参加企业创建中举办的活动。联络员即将集团公司创建活动领导小组成员全部对应联络下属企业，指导企业创建工作，并将企业创建工作的开展情况同联系本企业的联络员年终工作业绩考核挂钩，真正让上下一起“动”起来，使创建活动“热”下去。二是通过会议形式发动员工查找问题。通过召开座谈会、例会、业务工作会等各种会议，广泛征求各企业、各部门和员工对企业在改革和发展中存在的问题及改进意见等，借创建活动征求意见的方式，再次强化员工的主人翁地位，使员工积极献言献策，促进员工参与企业管理的主动性。三是通过书面方式征求意见。集团公司印发专门文件，要求各企业、各部门书面上报所征集的本企业、本部门和集团公司存在的问题和意见、建议。四是采取个别交流和相互访谈方式进行沟通。集团公司创建活动领导小组联系人、联络员和各企业负责人同企业员工、企业员工之间开展平行交流、相互访谈，推心置腹，本着知无不言，言无不尽，言者无罪，闻者足戒，有则改之，无则加勉的态度，卸下员工的心理包袱，让员工动起来，想开来，说出来。通过几种方式，充分激发了员工的参与热情，避免了过去开展的有些活动时出现的“上头热、中间温、下面冷”的尴尬局面，使创建活动在第一、第二阶段收到了较好的效果。
（三）将“严格规范、富有效率、充满活力”作为企业文化建设的一项核心内容。企业是一个经济实体，企业里的一切围绕着生产和经营展开活动，在企业的一切经济活动中无不充满着文化气息，文化的价值观始终主宰着企业的一切生产经营活动和它的经济价值观，企业文化已不以人的意志为转移地融入到企业管理的方方面面。今年是“企业文化建设年”，要将“严格规范、富有效率、充满活力”作为企业文化建设的一项核心内容融入金叶集团的企业文化，将“严格规范、富有效率、充满活力”作为金叶集团改革和发展的长期战略。
（四）充分发挥党支部和党员的作用。一般说来，党员在企业的改革和发展中往往比一般群众起着更大的示范和带头作用，金叶集团更是如此，各项工作都是党组织牵头，党员冲在前面。创建活动也是一样，实践证明，要想快出成效，多出成效，就要充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，让党员来带动群众、发动群众，将会起到举一反三、事半功倍的效果。
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