2008年上半年，南纤在国家局、董事会的领导下，周密部署，积极应对，克服了原材料价格大幅度上升、费用不断增加，减利因素高达3亿元的巨大困难，生产经营再创历史同期“四个新高”，重点工作凸现“六大亮点”。
      
    四个新高：一是产量创历史同期最好水平。二是销量创历史同期最好水平。三是丝束吸阻稳定性等10项主要质量指标达到历史最好水平。四是实现利润创历史同期最好水平。

    六大亮点：一是安全管理实现“八个零”目标，未发生任何事故。二是四期扩建工程顺利通过总体竣工验收。三是“精益生产”活动取得阶段性成果。四是节能降耗绩效明显。五是企业文化建设有声有色。六是技术创新取得重大突破。
     
    2008年全国烟草工作会议结束后，南纤在传达贯彻会议精神的同时，结合“瞄准一个目标，坚持一个中心，突出五项重点”的全年工作思路，落实五项重点举措：
     
    一是坚持安全稳定，确保生产经营持续健康发展。根据当前的安全生产和稳定形势，认真落实“安全第一，绩效考核，精细管理，责任落实，方法创新”的工作原则，深入开展安全无事故年活动，以更加有力的措施，做好安全稳定工作。其中包括：党、政、工、团四个轮子一起转，建立健全正确处理各类矛盾的工作机制，认真排除分析不稳定因素，积极预防和妥善处置有关事件，从源头上减少各类矛盾的发生，切实解决好员工最关心、最直接、最现实的利益问题。在全员培训的基础上，组织和谋划全公司安全技术比武活动，深入开展事故案例回顾剖析活动，全方位立体排查安全隐患和不稳定因素，并研究整改办法，不留死角。切实加强环境监察工作，保证环保装置的正常运转，确保全年零安全事故、零环境事故、零不稳定事件。
     
    二是坚持精益生产，确保管理水平再上台阶。以“四无两优一提高”（安全管理追求无事故，质量管理追求无缺陷，设备管理追求无瑕疵，成本管理追求无浪费；优化生产，优化服务，提高劳动生产率）为目标，抓好“四个推进”：第一，推进项目改进精细化。对213个精益生产改进项目进行研究、攻关。第二，推进成本管理精细化。紧扣全年9.3亿元的利润目标，控制好采购成本，开展增产节约。按照国家局的要求，厉行节约，严格控制和减少招待费、差旅费、会议费、办公费。抓好节能降耗减排，力争今年节能率超过3%，达到5%。第三，推进人力资源精细化。在岗位评估的基础上，制订人员编制方案，使公司人力资源配置更加优化，组织效率不断提高。同时，完善绩效管理方案，注重痕迹管理，注重绩效考核，注重绩效沟通。第四推进设备管理精细化。不断健全设备巡点检制度，加强计划性维修和预防性维修，重点排查关键设备、关键备件的隐患，主动消缺，主动应对，避免因设备问题导致生产中断。
     
    三是坚持分解目标，确保各项工作任务的完成。严密跟踪全年各项一、二、三级各项目标（包括非量化指标）的进度，不折不扣抓执行、抓到位，做到早计划，早布置，早落实。对完成情况仍落后目标进度的指标，要采取措施，迎头赶上，不拖后腿。在生产与销售上，一方面，醋片和丝束两大主产品在保证安全、质量的前提下满负荷生产。另一方面，加快丝束和醋片的销售，积极回笼资金。
     
    四是坚持全力推进，确保ERP项目新系统年底上线运行。抓紧实施物流、财务、设备、质量、人力资源模块，完成南纤业务流程的优化，完成系统配置和单元测试，完成新旧系统数据整理与迁移工作，完成系统开发和系统测试，组织最终用户培训，年底完成新系统上线。
     
    五是坚持宣贯核心价值观，确保企业文化建设富有成效。以“安全、绿色、和谐、共赢”八字核心价值观学习宣贯为重点，在真学、真懂、真信、真行上下工夫。强调领导重视是企业文化建设的关键，中高层管理者带头宣贯、带头学习、带头思考、带头实践。强调活动载体是企业文化建设的途径。高质量地抓好企业文化故事集的编写工作，策划、准备企业文化展示主题活动，做到内容与形式的统一。强调以人为本是企业文化建设的核心，始终将全员学习、全员参与放在重要的位置，提高全员认识水平和实践行动的自觉性，继续开展全员企业文化建设培训，继续开展全员核心价值观认知学习、交流和讨论活动，促进核心价值观生根落地。

（南通醋酸纤维有限公司   赵云峰）