为进一步培养全员的精益生产意识，推动“08精益”生产活动的有效实施，巩固上半年活动成效，扩大区域、部门间的精益生产经验交流，精益生产工作推进小组在孙桂泉总经理的带领下，以区域为单位，开始对全公司区域/部门精益生产活动的实施和进展情况以及员工的思想动态等方面进行检查和协调。
　　
    8月15日，孙总一行到达了纺丝区域，纺丝工段长黄建昌、制浆丙酮工段长李有为和技术开发组组长高春红汇报了"08精益生产"活动在本部门的开展情况及取得的阶段性绩效，值班长、工程师、员工代表也就实际工作中的精益生产谈了体会和感受。

    随后，孙总仔细询问了纺丝区域‘08精益生产’的开展情况以及区域52个精益改进项目的实施情况，并对三个部门的实施效果进行了点评。
　  
    会上，质管部江建军经理希望每一个员工能在本岗位上，从身边的点滴工作开始，不忽视细节，寻找改进空间，追求生产、设备、安全、质量和成本的不断完善，打造资源节约、高效优质的南纤生产经营系统。
      
    最后，孙总进行了总结发言，他指出：这次检查，主要是看看这段时间，各部门的精益生产工作开展得如何，通过检查和汇报，丝束区的活动效果很好，绩效明显。下一阶段，各部门要继续围绕"08精益生产"活动要求，做好以下工作：一是工艺部门要站在公司的角度，生产部门和维修部门要密切配合，将工艺和设备联系起来，积极查找改进项目，及时列人明年大检修计划中；二是在保证质量的前提下，加强成本控制，在加强主材、原辅材料、维修成本控制的同时，要杜绝管理上的漏洞；三是进一步加强技术管理工作，不断优化流程。同时，孙总要求在“精益生产”活动中，各部门要始终坚持“四个关注”，即关注员工、关注管理、关注细节、关注执行，充分挖掘员工的积极性，鼓励员工多为公司创造财富，实现企业发展和个人成长的共赢。

（南通醋酸纤维有限公司  马敏）