今年以来，为切实提高资产经营管理水平，江西中烟采取多项措施，充分发挥投资管理委员会（以下简称：投委会）作用，着力加强投资管理，严格控制资本性支出。

    一是以加强投资管理为重点。公司规定投资项目及多元化经营企业的重大事项必须经投委会审议；对按规定应由中国烟草总公司等上级单位和有关政府部门审批的项目，经投委会的议通过后由经办部门再按程序申报审批。同时，投资部与相关归口审核部门积极协调，事前精心准备，充分发挥投委会中各职能部门的作用，切实提高国有资产经营管理水平。

    二是将投委会会议制度化。投委会原则上每季度第一个月召开一次会议，并且不断通过完善制度、优化流程来提高工作效率，使投委会形成例会。

    三是加强审核。按照对生产性支出加大投入以保证产品质量，对非生产性支出适度从紧的原则审核投资项目，将钱用在刀刃上，确保国有资产保值增值。

    四是加强投资项目立项的严肃性。公司规定未申报立项的项目，一律不得纳入当年预算，严禁违反规定拆分项目逃避监管或者未经审议擅自审批，严禁项目未经批准擅自开工建设。

    五是加大对实施项目的审核监督。通过审计部门及相关项目对口审批部门对工程、维修改造、资产购置等项目的审核监督，防止违规违法行为的发生，维护国有资产的安全完整。

（江西中烟财务管理（投资管理）部 谌祖江）