2008年9月17至21日，中国烟草投资管理公司副总经理吴益一行五人到云南中烟工业公司及所属云南烟草兴云投资股份有限公司、红云集团、红塔集团和红河集团等实地检查、指导多元化清退工作，并对存续多元化企业的经营管理、发展等问题进行专题调研。

    各单位对多元化企业清退工作及存续企业的总体情况作了详细汇报，并结合各自实际情况，对存续企业的管理、资源整合、完善体制、机制及企业发展面临的问题等进行了座谈。

    检查、调研组肯定了各单位多元化企业清退工作的成绩，同时指出了存在的问题，并现场给予指导，着重强调要保证清退工作的质量和清退计划的完成；要完善清退项目档案管理；加强存续多元化企业管理，推动资源整合，提高资产质量，增强企业竞争能力和自我发展能力。

    云南中烟及所属各单位表示，尽管余下的清退任务相当艰巨，但一定会以积极、认真负责的态度，依法依规、实事求是地完成清退工作；在清退阶段性任务完成后，将集中精力转到现有存量的经营管理上。

     此次中国烟草投资管理公司的检查、调研工作，对云南烟草工业多元化企业清退工作及多元化经营管理工作起到了积极的推动作用。

（云南中烟工业公司投资管理部  郭春林）