9月26至27日，香溢房地产企业经济分析会议在杭州香溢浣纱宾馆召开。浙江省局（公司）戴伟坤副总经理，浙江香溢控股有限公司经营班子成员、部门负责人和房产部成员，所属房地产企业总经理、营销部负责人和财务部负责人等30余人参加了会议。

    召开这次会议的目的是针对当前风云变化的国内外经济形势和疲软的房地产市场，组织大家共同分析外界形势和企业现状，从而认清形势、研究对策，促进香溢房地产企业的平稳健康发展。会上，各房地产企业汇报介绍了本企业经营情况与资金状况，就当前房地产形势进行了分析，并结合企业自身实际提出了下一步对策。

    省局（公司）戴伟坤副总经理到会并作了重要讲话。他指出，召开这次香溢房地产企业经济分析会议是为了分析企业，认清形势，统一思想，研究对策，并讨论下一步的工作方向。针对下一步工作，他提出了七点要求：一要做好现有各项目。各房地产企业要排除困难，做好现有项目，对国有资产、企业员工、当地政府和现有业主负责。二要认清发展形势。当前房地产市场短期疲软，调整在所难免，调整的长度和深度难以预测，各企业要顺应形势，积极面对。同时，房地产潜在需求旺盛，行业前景长期看好，各企业对行业发展又要树立信心。三要保持正确的态度。对未来形势发展，大家要采取不悲观、不乐观，时刻保持清醒的态度。优胜劣汰是市场规律，保持充分的准备是企业应有的态度，适应形势是企业应有的能力。四要有所为有所不为。面对变化的环境，各企业要有针对性地进行深入分析，做一些必要的调整，正确的决策要坚持，错误的要敢于自我否定，要能够有所不为。五要控制财务风险。企业在任何时候都要控制财务风险，“现金为王”，时刻保持主动。浙江烟草投资公司和香溢控股公司要建立财务结算中心，以进一步控制财务风险，提高资金使用效率，降低财务成本，为后续的集团化运作奠定基础。六要搭建信息平台。烟草投资公司和香溢控股公司要搭建供大家获取信息、从中受益的信息平台，要提出房地产企业集团化运作模式的议案。七要逐步规范，完善制度。各房地产企业在抓好项目开发和企业发展的同时，要抓好廉政建设，规范流程和制度，加强运行监管。

    浙江烟草投资管理公司楼炯友总经理对会议做了总结，他认为下一步的工作重点是要解决香溢房地产企业“为什么干、干什么、怎么干”的战略发展问题。面对当前变幻的环境和疲软的市场，各房产企业要理性分析、冷静面对，坚定信心、顺势而为，适时调整、控制风险，掌握主动、平稳发展；要做好现有项目，确保国有资产保值增值，回报股东和员工。

    会上还邀请了浙江大学房地产研究中心主任、浙江大学管理学院副院长贾生华教授将就当前房地产宏观形势、中国房地产业的历史机遇和挑战、优秀房产企业的发展模式进行分析与授课。各企业参会代表围绕会议主题展开讨论，统一了对当前宏观形势的认识，也对下一步香溢房地产企业的发展提出了许多建设性的意见。

（浙江烟草投资管理公司 赵琦）