近日，南纤公司高管与员工的系列沟通活动随着总经理孙桂泉与8名员工及管理者代表平等、融洽、轻松的交流拉开了序幕。
      
    这次高管与员工的沟通也是南纤将核心价值观宣贯活动引向深入的一次方法创新。总经理孙桂泉将走遍每一部门、工段带着主题与员工进行面对面交流，为南纤的企业文化建设，为南纤今后的发展，及员工关切的热点问题充分交流，直抒心声、各抒己见，高管倾听员工的声音，用真心，诚心表达了对全体员工的关心和厚爱，增进了解，拉近距离。
      
    交流在愉快、轻松的氛围中进行。交流中， 员工代表们对孙总今年提出四个关注：关注管理、关注执行、关注细节、关注员工，也提出了员工要反过来关注企业，关注管理、关注发展，只有这样企业与员工才能共同进步。”质管部经理江建军从中层管理者的角度说出了自己的想法：“中层管理者是公司领导和基层的桥梁，上要替领导分忧，下要替员工着想，因此我们更应该了解领导在干什么、想什么，员工在想什么、关心什么，这样才能抓住关键，做好管理、协调、衔接工作。”
      
    交流会上，孙总也开诚布公地说出了自己的心里话：“作为一个总经理，主要有四方面需要思考：一是想未来。南纤的未来，实现国内领先、国际一流的目标。面对国际一流的标杆，我们的管理是否达到最佳状态，我们如何通过机制来更好地提高管理效率，我们的差距在哪，如何定战术。二是想发展。南纤二十一年来的发展过程中，凝聚着历任总经理的付出和心血。发展是硬道理，南纤发展的机遇和空间在哪？企业规模做大了，今后还要不断发展规模做精做强。三是想员工。四是想问题。我对待管理的态度就是持续改进、追求卓越。作为总经理要做的有四个方面：一是定战略。二是抓班子。三是抓管理。四是抓效益。我始终认为，我们的目标是一致的，都是为了企业的发展在着想，关键是要通过沟通使大家的认识达到统一。公司内部建立的沟通途径还是很多的，内网、信箱等等，员工有什么建议都可以反应出来。当然，作为总经理，我也在思考如何拓宽沟通的途径，思考沟通的方法，还要多下基层去和员工沟通，多做工作。我也希望能够通过相互的沟通，使我们增进理解，不说员工全部满意，也要做到基本满意。最后，也希望通过这次交流，大家能理解公司的工作，能将我的想法转达给其他员工，让我们同心协力，共同把南纤建设得更加美好！”

（南通醋酸纤维有限公司 马敏）